Adviseurs

Paul Hofstede (1966)

Directeur/Adviseur

Paul groeide op in een gezin waarbinnen de familie en het familiebedrijf centraal stonden. Na zijn studie bedrijfskunde is hij, wegens ziekte van zijn vader, onmiddellijk in het familiebedrijf gestapt. Zo werd hij op zeer jonge leeftijd directeur/eigenaar. Door autonome groei en de overname van een collega uit de markt groeide het bedrijf in een snel tempo.

In deze periode kwam Paul, samen met zijn familie, ook in contact met de specifieke uitdagingen van familiebedrijven. Hij ging op zoek naar antwoorden betreffende het functioneren van familiebedrijven en besloot opnieuw te gaan studeren. De opgedane kennis betreffende emotionele en psychologische aspecten van de mens, gaven samen met de bedrijfskundige- en familiebedrijf achtergrond, veel inzichten in het (mogelijke) functioneren binnen het familiebedrijf. In 1999 besloot hij zijn bedrijf te verkopen. Zo ontstond er ruimte om zijn missie te kunnen invullen. Als adviseur ondersteunt en adviseert hij aandeelhouders, familieleden en directies van (familie)bedrijven.

De kerncompetenties van Paul liggen in het oplossen van vraagstukken die te maken hebben met familiedynamiek, continuïteitsplanning en de combinatie familie, bedrijf en eigendom.

Johan Visser (1973)

Directeur/Adviseur

Johan groeide op in een ondernemende familie. Hij heeft van nabij gezien wat het is om een bedrijf aan een buitenlandse collega te verkopen. Johan werd na zijn studie marketing actief binnen de retail. Na een aantal intensieve en interessante jaren besloot hij gehoor te geven aan zijn volgende uitdaging.

Samen met een compagnon startte hij een advies- en realisatiebureau gericht op strategisch kritische projecten en visie- en strategieontwikkeling. Ook hier kwam hij keer op keer in aanraking met opvolgingsvraagstukken. En de negatieve consequenties voor familie, bedrijf en eigendom als dit niet planmatig en integraal wordt begeleid.

De kerncompetenties van Johan zijn het oplossen van complexe opvolgingsvraagstukken waarbinnen eerst aandacht dient te worden besteed aan de ontwikkeling van een visie en de daarbij behorende strategie.

 

Robert-Jan Nieland (1956)

Senior Adviseur 
Robert-Jan is ondernemer pur sang en een ervaren adviseur met een zeer brede achtergrond op gebied van bedrijfs-opvolging,-overdracht en -overname. Hij heeft Techniek, Economie, Recht, Management en Mens-studies gestudeerd en heeft zelf een groot aantal bedrijven gehad.
Daarnaast heeft hij veel bestuurs- en advies- functies bekleed bij zeer uiteenlopende bedrijven en projecten en heeft hij veel ervaring in waarderingstrajecten, en (her)-financieringsopdrachten en -constructies, en is o.a. goed bekend met de participatie wereld.
Robert-Jan is de coach bij uitstek om een veelheid van blokkades en problemen op te lossen en (strategische) veranderings-trajecten te begeleiden en door te voeren. Het ‘menselijk’ gedachtegoed en de werkwijze van Bridge bij Familie- en DGA-bedrijven spreekt hem zeer aan. Dit heeft geresulteerd in een intensieve samenwerking. Indien een (strategische) herorientering op gebied van  "Bezit" en "Beheer" bij een onderneming aan de orde is zal Robert-Jan als Senior Adviseur vaak worden ingezet

 

Sandra Schouten (1972)

Mentor

Sandra Schouten maakte carrière als HR Manager, waarbij haar aandacht uit gaat naar mens en organisatie; een combinatie van bedrijfskundige en psychologische aspecten. Enige jaren geleden heeft Sandra de overstap gemaakt naar de functie van Adviseur/Coach. Bij BRIDGE kan Sandra haar passie voor de mens en hun drijfveren en hun gedrag tot z'n recht laten komen. Door balans te scheppen in de talenten van het persoonlijke kapitaal binnen de familie, de emoties en het gedrag van de ondernemer kan een succesvolle overdracht van het familiebedrijf tot stand worden gebracht. Binnen de adviesrol schakelt Sandra in haar rol als Regisseur, Bemiddelaar en Erkend Coach. Sandra ondersteunt en adviseert aandeelhouders, familieleden en directies van (familie)bedrijven. Met specifieke aandacht voor een grondige analysefase naar de startsituatie van het bedrijf, de familie, de later, de eventuele opvolger en andere partijen.

Binnen het opvolgingsmodel komt het voor dat de opvolger een assessment ondergaat. Het assessment biedt inzicht in drijfveren, intelligentie en het gedrag van de opvolger. De rapportage en bespreking van het assessment wordt uitgevoerd door Sandra.

De kerncompetenties van Sandra liggen in het oplossen van vraagstukken die te maken hebben met de familiedynamiek en individuele vraagstukken in het verlengde van de familie en het familiebedrijf. Een adviseur met inzicht voor de emoties van de ondernemer en zijn of haar omgeving.

Gert Jan de Gier (1962)

Mentor
Gert Jan de Gier heeft zijn sporen ruimschoots verdiend in de Kalkzandsteenindustrie. Ruim twintig jaar bekleedde hij daar diverse functies. De laatste jaren als Directeur in de Kalkzandsteen en als Directeur Steenvervoer Nederland BV. Hij was onder andere eindverantwoordelijk voor Research en Development, investeringsprogramma’s, het centrale inkoopbeleid en verzorgde alle strategische vergunningen. In de laatste jaren heeft hij diverse reorganisaties voorbereid en geleid. Na deze boeiende en uitdagende tijd in de Kalkzandsteenindustrie, besloot Gert Jan de stap richting eigen ondernemerschap in te zetten. Hij adviseert momenteel bedrijven in verschillende sectoren op het gebied van procesoptimalisaties, business development en reorganisaties. Tijdens de diverse gesprekken die hij in dit kader voert, merkte hij dat het intermenselijke aspect van bedrijfsvoering hem steeds meer boeit. De kerncompetenties van Gert Jan zijn slagvaardigheid, doel- en resultaatgerichtheid en een vermogen om zich in anderen te kunnen verplaatsen in combinatie met een zakelijke houding.

Marcel Douma (1960)

Mentor
Studeerde bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen met als specialisaties strategie en organisatieverandering. Hij studeerde in 1985 af op strategische planning bij de NOS-televisie. Na een wereldreis van 9 maanden is hij vervolgens ruim twee jaar als zelfstandig organisatieadviseur werkzaam geweest voor bedrijven binnen het MKB. Na die periode heeft hij voor Transavia Airlines een facilitaire organisatie opgezet en er enkele jaren leiding aan gegeven.
In 1991 besloot hij toe te treden tot de directie van het familiebedrijf dat door zijn grootvader was opgericht. Vier jaar later kocht hij het bedrijf en werd enig directeur/eigenaar. Deze middelgrote deurenindustrie met meer dan 80 werknemers en ruim 8 miljoen euro omzet werd door hem in 2000 grotendeels verkocht aan een bedrijvengroep in dezelfde branche.
In 2001 richtte Marcel met twee partners ‘De Familiebedrijven Adviesgroep’ op. Deze maatschap begeleidde directies van familiebedrijven en hun families bij hun specifieke strategische, opvolgings- en overnamevraagstukken. Mede hierdoor kwam hij in aanraking met mediation. In 2003 ontving hij zijn NMI-certificatie.
In 2004 besloot hij zelfstandig verder te gaan als mediator en business coach onder de naam Addvisie. Sinds 2005 treedt hij tevens op als mediator voor de rechtbank Zwolle-Lelystad.
In 2010 startte zijn samenwerking met Bridge Bedrijfsopvolging.
Naast zijn adviesopdrachten voor Bridge en zijn inbreng in de Mentoracademie geeft Marcel lezingen, gastcolleges en workshops over nieuw ondernemerschap en leiderschap, familiebedrijven en bedrijfsoverdracht, verzorgt hij mediation-trainingen en publiceert hij regelmatig in de landelijke media. In 2009 verscheen over deze onderwerpen zijn boek ‘Nieuwe Voeten’.

Henk Barentsen (1957)

Mentor
Henk heeft 30 jaar werkervaring in de infratechniek en installatietechniek. Meer dan 15 jaar heeft hij als algemeen directeur midden tot grote organisaties geleid. Onder zijn leiding zijn organisaties sterk gegroeid door autonome groei en door de meerdere overnames die zijn gerealiseerd. Daarnaast heeft hij meerdere forse reorganisaties doorgevoerd.  Resultaat en focus staan bij Henk  voorop.
Hij is resultaatgericht, eerlijk, pragmatisch en hands-on. Hij heeft persoonlijkheid, dwingt respect af door optreden en achtergrond, is sociaal vaardig en communicatief.
Hij is ondernemend en denkt voortdurend in scenario’s, dit leidt vooral bij veranderingsprocessen en ontwikkelingstrajecten tot verrassende resultaten.  Belangrijk hierbij is dat hij belanghebbenden en medewerkers motiveert, stimuleert en enthousiasmeert.
Henk heeft  een familieachtergrond vanuit het kleinbedrijf. Daar heeft hij de plussen,  minnen en  de impact van een  familiebedrijf  van binnenuit  meegemaakt.

Huub de Graaff (1951)

Mentor
Huub is een verbinder.  Het hoe en wat is niet los te zien van het waarom. De ander willen begrijpen is daarmee een essentiële voorwaarde om besluiten en keuzes draagvlak te geven voor een succesvol vervolg. Die grondhouding is de rode draad in zijn loopbaan   waar complexiteit en creativiteit elkaar opzochten. Creatieve oplossingen verankerd in heldere bewoordingen die recht doen aan de intenties. Als jurist heeft hij de achtergrondkennis en vaardigheid om die complexiteit te vangen en te concretiseren.
bedrijfsopvolging heeft niet alleen een zakelijke, financieel-juridische invalshoek maar is daarnaast onlosmakelijk verbonden met  psychologische aspecten. Grote beslissingen worden uiteindelijk vaak genomen op emotionele gronden die daar op eerste gezicht geheel los van kunnen staan. 
Daarom is overzicht zo belangrijk : zichtbaar maken, begrijpen, lagen met elkaar verbinden en vervolgens duidelijkheid scheppen.    Luisteren, horen wat iemand zegt en bedoelt is daar een belangrijk onderdeel daarvan. Knopen doorhakken het logische vervolg. Concrete besluiten met instemming van partijen vormen de uitkomst.
Huub heeft een brede achtergrond met onder meer 12,5 jaar lid van de hoofdredactie van het NOS Journaal en 10 jaar zakelijk directeur van een groot architectenbureau. Hij geeft communicatie- en presentatietrainingen en heeft allround projectervaring. Momenteel maakt hij in opdracht van en samen met werkgevers- en werknemersorganisatie een nieuwe gemoderniseerde cao voor de architectenbranche.

Hans Nijssen

Mentor
Hans is opgegroeid in Schiedam en heeft de middelbare school afgemaakt in Rotterdam. Na militaire dienst is hij gaan studeren in Leiden, waar na zijn studie nog lang is blijven wonen.
Hans werkt sinds twee jaar voor zich zelf en was daarvoor 28 jaar in dienst van de gemeente Rotterdam. Bij de gemeente heeft hij bijna 20 jaar een managementfunctie vervuld. De laatste 7 jaar als directeur van het Ingenieursbureau, omzet€ 100 mln., circa 1000 medewerkers.
Hans woont samen met An en ze hebben 4 kinderen uit hun vorige huwelijk. Het leven heeft hun gevormd, zodat Hans beschikt over grote ervaring.
Hans is creatief, integer en een sociaal bewogen mens. Hij kan goed luisteren en analyseren, waarbij zijn ervaringen privé en zakelijk goed van pas komen. Hans geeft niet snel op en vindt het uitdaging anderen te motiveren en te stimuleren. Hans is ervan overtuigd dat de sfeer in een groep, een bedrijf de sleutel tot succes is en dat jaloezie en competentie de ondergang inluiden. Werken moet energie opleveren en niet kosten. 
Hans ziet het als een uitdaging met zijn kennis, ervaring en competenties families te helpen de keuzes te maken die bij hun passen. 

Gaby Zandbergen-Vrijens (1966)

Mentor
Gaby is afgestudeerd bedrijfskundige met ruime ervaring in het internationale beursgenoteerde bedrijfsleven. Maar ook in het kleinere maar veel complexere familiebedrijf in het MKB. Het eerste als stafmedewerker business controle en fusies & overnames. Het tweede als dga in het door haar vader opgezette familiebedrijf. Daarnaast is zij sinds 2006 geregistreerd mediator (NMI).
Het familiebedrijf is recentelijk onder haar begeleiding verkocht, waarbij alle aspecten van het familiebedrijf – met name het loslaten daarvan door de verkoper en het omarmen ervan door de koper – de revue weer zijn gepasseerd: de verbondenheid, de onzekerheid, de hoop, het verdriet maar zeker ook de vreugde.
Door haar kennis van bedrijfskundige en financiële aspecten van het (familie)bedrijf enerzijds, en haar interesse in en ervaring met de menselijke aspecten van deze bedrijven, hoopt ze een goede adviseur/sparringpartner voor u, de verkoper dan wel koper van een familiebedrijf, te zijn.

 

Rob Kraan

Mentor
Rob is opgeleid aan de Koninklijke Militaire Academie met als opleidingrichting Bedrijfseconomie en Logistiek. Vervolgens heeft hij gedurende 12 jaar in diverse logistiek operationele functies gewerkt bij de landmacht. Na zijn uitzending naar het Midden-Oosten besloot hij defensie te verlaten en het bedrijfsleven in te gaan.
Via een vriend van de familie kwam hij terecht bij een oud familiebedrijf als Hoofd Verkoop en Marketing. Deze technische groothandel werd geleid door drie broers maar was zwaar verlieslatend en diende nodig hervormd te worden. In de jaren dat Rob hier werkzaam was is hij er in geslaagd om twee directieleden op een betekenisvolle en eervolle wijze afscheid te laten nemen en het bedrijf weer ruim winstgevend te maken.
Hierna is Rob gaan werken binnen de financiële dienstverlening. Eerst in loondienst als adviseur en vestigingsmanager maar reeds na enkele jaren als zelfstandig tussenpersoon. Hierbij heeft hij kennis gemaakt met de volle breedte van het ondernemerschap en alle ups en downs die je als ondernemer kunt meemaken. Na verloop van tijd besloot hij zijn ervaringen ten dienste te stellen aan andere ondernemingen als interim-manager, adviseur of projectleider. In deze periode heeft hij ook diverse familiebedrijven mogen begeleiden. Door alle ervaringen heeft hij een hoge mate van interesse ontwikkeld voor de dynamiek van familiebedrijven.
Rob is in staat om naast een zakelijke en pragmatische begeleiding ook de persoonlijke verhoudingen van alle betrokkenen op juiste wijze mee te nemen in het bedrijfsopvolgingsprocessen. De kernkwaliteiten van Rob liggen naast leiderschapskwaliteiten op bedrijfskundig gebied. 

 

Kees Rombouts (1951)

Mentor
Kees groeide als jongste zoon op in een gezin dat niets met ondernemen had.
Als werkstudent rondde hij zijn studie civiele techniek af en ging hij werken bij het latere Arcadis. Hij was onder andere werkzaam als bedrijfsadviseur en maakte hierbij kennis met bedrijven van een héél verschillende aard en grootte, product en markt. Kees zette zijn eerste schreden op het pad van management en bestuur, richtte een vereniging op van ‘vakgenoten’ en een joint-venture.
Daarna raakte hij betrokken bij een franchiseorganisatie van onderhoudsbedrijven, veelal familie-bedrijven. Later was hij als manager en directeur werkzaam bij woningcorporaties, onderhoudsbedrijven en in een productiebedrijf.
Zijn ervaringen spelen zich onder meer af in familiebedrijven. Soms in complexe situaties. Daar heeft hij ondervonden dat onduidelijkheid rondom de opvolging en niet uitgesproken verwachtingen, meningen en ideeën grote schade kunnen toebrengen aan de onderneming, de verhoudingen in de familie, de medewerkers en afnemers.
Als interim manager is Kees met name werkzaam in die situaties waarin een onderneming of organisatieonderdeel nieuw leven moet worden ingeblazen. Hij heeft ervaring in het samenvoegen van bedrijven met verschillende werkwijzen en culturen. Hij staat een heldere structuur voor. Ook treedt hij op als coach en klankbord bij een fusie en ontwikkelingen in bedrijven.
Kees heeft oog voor cultuur. Hij is stimulerend en resultaatgericht, betrouwbaar en zorgvuldig.
Hij besteedt veel aandacht aan een gedeelde visie en een gedragen strategie.